新加坡公司带大华银行转让跨境并购如何应对税务风险？这两点要特别注意
引言
近两年来，中国企业境外并购项目呈井喷式发展。根据商务部、国家统计局、国家外汇管理局9月联合发布的《2015年度中国对外直接投资统计公报》，2015年中国企业共实施对外投资并购579起，涉及62个国家（地区），实际交易金额544.4亿美元，其中直接投资372.8亿美元 。根据商务部统计数据，今年1-9月，我国境内投资者共对全球160个国家和地区的6,535家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资折合1,342.2亿美元，同比增长53.7%。
在此蓬勃发展的形势下，我们也注意到中国企业迎来国际化发展的广阔机遇的同时，在开展境外并购项目过程中也面临诸多挑战，其中国际税务风险为亟需关注的重要方面之一。
我们在此对我们在实践中观察到的中国企业实施海外战略性并购项目相关税务风险进行简单梳理，并分享我们对这些问题的浅析。
境外并购流程
对于战略性并购项目，其并购流程一般可分为启动阶段、交易阶段及交易后整合阶段。
在启动阶段，企业通常需基于自身业务发展战略需求进行标的选取和评估交易机会。在这一阶段，买方需要关注的更多的是商业上的考量，对收购可能带来的协同效应进行初步分析以确定收购标的。在前述初步分析得到相对充分的肯定结论后，企业可以考虑更具体地与潜在卖方代表进行意向性接触。如果条件成熟，企业亦可以考虑向卖方提交初步的收购意向。
当买卖双方对交易范围和安排达成初步共识，双方都对推进项目具备一定的诚意，并同意将项目推进到下一阶段时，一般来说卖方将会同意向买方开放和提供目标实体的相关具体信息使得买方可以进行下一阶段的尽职调查工作。
尽职调查工作的目的是通过客观而有系统地对标的信息收集、审阅、分析和判断， 对标的目前和过去历史期间的财税、法务和商业情况进行了解，并得出可能会影响项目推进和标的价值的财务、税务、法务事项和潜在风险， 评估相关风险对标的价值可能导致的影响区间，协助买方判断项目的可行性。
尽职调查的结果通常非常重要， 其将可能影响项目的财务模型预算、标的预期价值、谈判战略以及收购后可能需要重点关注的整合方向。
在尽职调查完成后， 双方将进入到下一轮的交涉，包括就标的价值、买方的最终出价、融资到位安排、收购合同主要条款等进行谈判。在这个过程中，买卖双方及其第三方顾问团队将面临不同的挑战， 在各自维护自身的利益的同时尽可能就重大事项达到共识。 如果一切顺利，则并购成功在望。
交易过程中的国际税务风险及应对
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